7月31日下午，在院多功能廳，劉紹清書記做了題為“淺談對我院改制問題的思考”的講話，從改制背景、改制準備、利弊分析等幾個方面做了深刻的剖析。會后，承包公司也及時把會議精神傳達給每一位職工，讓大家認真學(xué)習(xí)，緊跟形勢，關(guān)注改制的進展，并對改制方案提出有益的建議。
關(guān)于改與不改的問題，以目前4月27日國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于清理規(guī)范國務(wù)院部門行政審批中介服務(wù)的通知》（國辦發(fā)〔2015〕31號）和6月26日省政府辦公廳出臺115號文來看，這似乎已經(jīng)沒有什么懸念，改制已是形勢所迫，大勢所趨，是必須要走的路，否則只能故步自封，坐以待斃。
對于改成何種模式，三種模式的利與弊，劉書記也做了透徹的分析。從承包公司多年的經(jīng)營體會來看，股份制應(yīng)該是更好的方式。多年來，公司實際上一直就是企業(yè)經(jīng)營模式，從人力資源、市場經(jīng)營、收入分配的各個環(huán)節(jié)來看，這種帶有國營標簽的企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢并不明顯。公司在經(jīng)營過程中對人員的需求遠高于院里所能給的編制數(shù)量，由于事業(yè)編制數(shù)量受限，公司不得不采取其他的招工方式，這就造成公司人員有四種身份：事業(yè)編、公司內(nèi)部人事代理、公司合同制、項目聘任。這在管理上就存在很多的困難，工資獎金分配上也存在較大懸殊，非在編人員身份敏感，歸屬感欠缺，心理上也不適應(yīng)，這些后果造成人員流動大，不能留住需要的人才。另外，體制內(nèi)制度上的不靈活，在開展業(yè)務(wù)時也會縮手縮腳，有時不能和行業(yè)外股份制的企業(yè)相抗衡，失去了一些比較好的機會。
在改制時機的把握上，改制應(yīng)該趁早。既然必須要走改制的道路，就要放眼長遠，早行動。早起的鳥兒有蟲吃，凡事要趁早，這點從兄弟單位的改制上也可以看得出。其他水利院的情況大家都比較了解，改制初期或許會有陣痛，但后來大都發(fā)展得很好，多數(shù)比改制前更有活力，職工的收入有了明顯提高，工作積極性也更高。這一點，其他行業(yè)的設(shè)計院改制也是如此，省建院、市建院以及市政設(shè)計院，這些院在改制前就經(jīng)營得很好，改制又趕在了一個好的時機，改完后發(fā)展得更好，且改制成本大都非常低，甚至零成本。沒有黎明前的黑暗，怎么會有太陽跳出海平面時的驚艷和燦爛；不經(jīng)歷產(chǎn)前的陣痛，怎能聽到嘹亮的生命啼歌，怎能有為人母的驚喜與偉大。
改制過程中或許還有一些不適，也都是正?，F(xiàn)象。比如心理適應(yīng)、人才流失等問題，這都是正常的現(xiàn)象。身份的改變，心理的不適，需要慢慢進行調(diào)節(jié)。本來事業(yè)單位的干部身份，甚至職務(wù)，只是一個符號而已。生產(chǎn)單位的職務(wù)，更多的是一份責任和壓力，是為了更好地開展業(yè)務(wù)而進行的分工而已，這一點估計大家很快就會適應(yīng)的。在人員流動上，也是非常正常的現(xiàn)象，只有人員不斷地流動，才能讓每個人找到更適合自己的工作，同時讓企業(yè)找到更適合的人才，人員流動帶來技術(shù)、文化和意識的交流，有利于企業(yè)和職工的發(fā)展，正所謂流水不腐戶樞不蠹，只有這樣企業(yè)才有永葆活力和競爭力。放眼那些有競爭力的上市公司和跨國公司，人力資源部甚至每天都要和很多人簽約勞動合同，同時也在和很多人解除勞動合同。只要企業(yè)能提供良好的發(fā)展平臺，栽得梧桐樹，何愁無鳳凰。
承包公司作為院里的一個生產(chǎn)部門，在市場的競爭中摸爬滾打多年，對企業(yè)的管理和發(fā)展有著比較深刻的理解和認識。在院改制的關(guān)鍵時刻，公司將全力支持院黨委在改制過程中的決策，為我院更加精彩的明天添磚加瓦，貢獻應(yīng)盡的力量。
