南水北調東線一期工程建設已經(jīng)接近尾聲，全線通水驗收準備工作已全面完成，整個工程即將進入工程決算階段。為了配合好省南水北調工程建設管理局工程決算工作，劉長余院長親自掛帥，召集院辦公室、總工辦、規(guī)設處、巖土勘察中心、測繪中心等相關部門及南水北調東線一期工程各單項、單元工程設計負責人，成立專門工作組，對近年來我院承擔的南水北調工程設計各類項目進行了全面梳理。
我院承擔的南水北調東線一期工程設計項目涉及8個單項工程，43個單元工程，鑒于設計項目時間跨度大、項目分布面廣、涉及人員眾多的特點，劉院長首先提出了這次設計項目梳理的基本原則：分門別類、依據(jù)充分、材料翔實、數(shù)據(jù)可靠、覆蓋面廣。該項工作由院辦公室組織，各部門（單位）全力配合，務必在較短時間內，對我院承擔的南水北調設計項目進行全面的梳理，整理出依據(jù)翔實、過程清晰、數(shù)據(jù)真實的匯總材料。
為了做好這項工作，8月11日,劉院長主持召開專門會議，全面部署協(xié)調梳理工作，并與工作組一起梳理、核查我院承擔的各類南水北調工程設計項目。為了便于梳理，工作組研究決定將多年來承擔的南水北調工程設計項目進行分類整理，分為已簽合同項目、后續(xù)新增項目、變更設計項目及其他項目四大類。梳理工作采取循序漸進的分步推進方式開展：第一步由院辦公室根據(jù)多年來所掌握的計劃經(jīng)營資料，按照以上分類進行初步整理，列出項目清單和項目設計主要負責人；第二步召開工作組會議，對項目清單共同審核，查漏補缺，調整完善項目清單；第三步院辦公室將項目清單分發(fā)給各個單元工程項目負責人，根據(jù)各自工作進行更具體的核查，辦公室對核查后的項目進行進一步整理，做出詳盡的項目清單提交工作組，經(jīng)進一步審核后確定最終的項目清單；第四步召集工作組全體會議，對所列項目進行逐項落實到室、到人。會后由相關負責人對清單所列項目信息進行填報，并根據(jù)院辦公室起草的各類項目情況簡介編寫大綱，要求每個項目均整編項目簡介，并限定時間上報院辦公室，由院辦公室負責匯總整理，形成最終成果。
通過這次項目梳理工作，不但為進一步完善我院承擔的南水北調工程項目勘察設計合同提供了依據(jù)，同時也為我省南水北調工程建設管理局順利完成工程決算工作提供重要的依據(jù)。
